A一般的なコンサルは戦略策定やアドバイスが中心ですが、当社は「実行責任」まで担います。貴社の一員としてプロジェクトを推進し、実務レベルの支援を行う点が大きな違いです。 また他社は若手・新卒をアサインすることが多いです。プロストイックは中堅の即戦力人材を多く抱えています。

A柔軟性とコストです。上司代行（中間管理職）支援は単純に管理職の業務を巻き取る・サポートするだけではなく現場に入って業務を実行することも可能ですし逆に経営層との連携も経験のあるプロがアサイン可能です。また企業のカルチャーとマッチしないとき、正社員の場合は社内人事調整が難しいですが、業務委託の場合契約満了が可能です。

Aこれまで多くの企業様を支援していますが、不安などを抱かれた例はございません。上司代行と表現していますが、管理職の方のサポートをする形でご支援させていただく事が多いです。またご支援開始時にはしっかりと目的を説明し、社内メンバーとの関係性を築くことを重視しています。加えて社員の方と同じ環境で業務をさせていただくので一緒に成果を出すことで、自然と受け入れられる環境を作ります。

A・デジタル戦略の立案と実行支援・プロジェクトの進捗管理と課題解決・チームマネジメント、他部署との調整、経営層へのレポーティング・業務プロセス改善と効率化・デジタル施策（広告運用、SEO、SNS） など幅広く支援しています。中間管理職の方のサポート・はもちろん、現場レベルでも必要な業務を幅広く支援します。

A・業務過多の場合は業務負荷の軽減、・離職者が出ても引継ぎなどで業務の停滞抑制・特定の社員に業務が依存せず属人化を防げる・社内の負担を減らし、本来の業務に集中できる・デジタル分野の専門知識を持つリーダーを確保できるなどのメリットがございます。