背景・課題：社内での人的リソースが限られていてマーケティングの方針や上流設計が不透明な状態のまま施策が進行していた

実施内容：まずはチーム体制を構築して方針や目標を策定。年間目標やマイルストーンを敷いて目標値の設定とそれを達成するためのアクション量を確保。

成果：バラバラだった施策の選択と集中を行いCPA、ROAS、ROIがいずれも改善。無駄な施策については年換算で数百万円単位で削減しつつ、プラス効果について契約に繋がったリード換算で年換算で数千万円規模の成果向上を実現

背景・課題：社員の退職に伴い、マーケティング業務が回っていない状態。最終的には社員を雇用して自社内でマーケティングを行うことを目的として一時的に部内のドキュメントや業務整備のためご支援を実施

実施内容：あたかも社員として業務を支援して、業務の内容や定点で発生するタスクを可視化、平準化。属人的にならないように業務を遂行すると同時に採用も支援。新たな社員が見つかったと同時に業務フローやナレッジをインストール。

成果：新卒を採用してマーティング業務を1年半かけてインストール。監修や品質チェック機能として引き続き一部の業務サポートや相談窓口として継続的に支援。

背景・課題：複数社の代理店へ広告運用やSEOの業務を委託していたが”スピード感”が遅く担当者も”頻繁に変わり”成果に疑問を感じていた

実施内容：内製化に向けたマイルストーンをプランニング。ハンズオンのレクチャー実施や施策実行のドキュメントやマニュアルの整備、サポート窓口の設置など施策部分のみならず内製化に向けた組織整備も実施。

成果：完全に自社内での内製化に移管。代理店マージンの削減も実現して年間数千万円単位での削減に成功。PDCAを回す業務に関しては自社内で完結。（相談窓口や数値解釈の相談・改善提案などは引き続き定点でサポート）